十六化建學校秋季學校工作總結(jié)

十六化建學校秋季學校工作總結(jié)

    XX年與我們揮手作別，XX年邁著堅定而從容的步伐向我們走來。在過去的一年里我校在上級黨政的領(lǐng)導下與時俱進，繼續(xù)以“三個代表”的重要思想和黨的“十六大”精神為指導，認真貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展的決定》，我校堅持“以人為本，促進學生全面發(fā)展，堅持“三育人”的辦學宗旨；綜合考慮學校實際條件，充分調(diào)動學校內(nèi)外辦學資源，制定了“務(wù)實求遠”的立足于學校發(fā)展的遠程規(guī)劃，力求實效性與先進性相結(jié)合，引領(lǐng)學校各項工作在全面探索、實踐新課程的高度下，健康有序、良性運轉(zhuǎn)；切實加強了學校德育和安全工作，狠抓學校內(nèi)部管理，使學校整體工作穩(wěn)步發(fā)展；狠抓師資隊伍建設(shè)，提升了學校整體教學水平和辦學實力；通過開展日常化、實質(zhì)化的教育教學研究，全面推進學校新課改工作。通過積極探索與務(wù)實嘗試，我校各項工作呈現(xiàn)出良性發(fā)展勢頭，取得了一些成績與經(jīng)驗，這些成績與經(jīng)驗必將促進我校今后工作更有目標和方向?，F(xiàn)將本學期學校各項工作作簡要回顧與總結(jié)，以求自策自勵。一、眾志成城，擺脫困境奏凱歌由于我校在暑期因多種原因未能順利剝離，隨即一費制的出臺和執(zhí)行，使我校一下陷入困境之中，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這生死存亡的關(guān)鍵時刻我校全體教師臨危不懼、團結(jié)一心、眾志成城地想辦法，商對策主要從以下幾方面做起終于使學校走出險境再次獲得新生。1．人人重視。學校于開學初多次召開全體教職工大會，向全體教師講清楚我校目前的形勢，讓全體教職工從思想和行動上引起高度重視，同時也激勵教師：幸運并非沒有恐懼和煩惱；厄運也決非沒有安慰和希望，希望和厄運是一對相依相伴的同胞姐妹；塞哦失馬，焉知非福；所以我們不能坐以待斃不能被困難嚇倒，而是要積極行動起來，在貫徹“一費制”文件精神的同時，尋求公司、市府以及教委等多方支持和幫助，力爭使學校走出危機，重煥生機。2．加強宣傳力度，作好家長工作，穩(wěn)定家長情緒。開學初由于部分家長對“一費制”具體情況不了解，從而和學校發(fā)生摩擦，面對這些，我校班主任、正教處和學校領(lǐng)導把文件拿給家長看，給家長做耐心細致的解釋，對言語過激的家長毫無厭惡之心，反而從家長的角度出發(fā)去理解家長的心情和舉動，始終笑臉相待，進一步向家長說明我校只是按文件和政策辦事。因為我校教師誠懇、熱情，肯為家長著想，最終使家長平靜下來，理解了學校，贏得了家長的信任。有些家長甚至說：“沖著你們這些老師對我們家長，對我們孩子的這份心，我們借讀費交的也值”。3．協(xié)助市府、教委等部門作好借讀生借讀費的調(diào)查與審查工作。因為我校90%學生都是外來借讀生，故此一方面無形中為政府辦的學校解決了就學難的問題，緩解了下面學校生源壓力，同時穩(wěn)定家長情緒，使家長沒有與政府等部門發(fā)生矛盾，給家長承諾：關(guān)于借讀費一事，由學校和政府協(xié)商解決，讓家長放心，不要去上級部門鬧影響上級部門工作，要相信學校能處理好這件事。另一方面在我校校領(lǐng)導多方奔走、呼號和積極努力下，功夫不負有心人，政府等部門終于答應(yīng)凡是符合“五證”條件的一律由政府撥款支付。為了配合有關(guān)部門審查“五證”，我校做了大量的煩瑣的準備工作，首先班主任讓有“五證”的學生把“五證”帶來進行登記，然后交給總務(wù)統(tǒng)一登記造冊，統(tǒng)一保管，最后交由有關(guān)部門審查，如此反復多次最終順利解決借讀費的問題。不久，符合“五證”的家長就可以到學校退借讀費啦。4．及時向有關(guān)部門匯報和反映學校情況。本學期我校加強與市政府、市教委，區(qū)教委的聯(lián)系，與他們進行交流、溝通，讓他們了解學校各項管理工作，了解學校的教學動態(tài)，了解學校的處境和難處，讓他們看到在面對學校生死存亡之際，我們的領(lǐng)導并沒有放棄還在進行不懈的努力，我們的老師還在兢兢業(yè)業(yè)地工作，力爭取得他們的理解和同情，為明年的剝離打好基礎(chǔ)，做好準備。二、千錘百煉，優(yōu)化教師隊伍百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。為此我校根據(jù)教學資源和教師的實際情況，從提升教師師德修養(yǎng)和提高教學水平兩方面為抓手優(yōu)化教師隊伍建設(shè)。（一、）開展師德教育，提高教師思想素質(zhì)1．行政、黨員率先垂范。我校共有行政人員、黨員共14人，是教師隊伍的政治核心，我校提倡行政人員、黨員一定要講團結(jié)、講正氣、講學習、講政治、講奉獻，以黨風促教風，以黨性鑄師魂，無論干什么事，都應(yīng)率先垂范，以自己的先鋒模范作用感染和帶動教師。在行政人員、黨員中涌現(xiàn)出的先進事跡有：羅運寬校長身負雖然工作繁重，但指導工作時卻有條不紊，為學校生存和發(fā)展操碎了心，跑細了腿，一心為公、盡心盡責；徐學林主任狠抓學校學生文明建設(shè)，工作落實，卓有成效……。2．通過各種渠道，加強教師職業(yè)道德的教育。第一、以學校的規(guī)章制度及教師獎懲條例約束和鼓勵教師，我校要求教師在工作中要有良好的職業(yè)道德，要有高度的責任感，教師要尊重理解學生，建立平等民主的師生關(guān)系。從心理健康教育入手，教師要多與學生談心、溝通，教師和學生都要有良好的心理健康素質(zhì)。第二、加強政治理論學習。在學習中以學校黨支部為龍頭，，以集中學習與自學學習相結(jié)合、專題學習與學科滲透相結(jié)合；校黨支部多次組織黨員觀看學習“兩個條例”，組織教師學習《教師法》、《教師職業(yè)道德修養(yǎng)》等有關(guān)師德方面的文章。第三，在活動中進行師德教育。例如，由少先大隊組織開展的為期三天的輔導員的培訓； 由工會組織的案例分析大家談以及第一屆教師秋季運動會等。在開展師德教育活動中，涌現(xiàn)出許許多多的感人事跡：全體教師工作積極主動，敬業(yè)愛崗，視生若子，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不計個人得失。陳希榮老師自覺發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，每天堅持提前到校，課間守在教室，默默工作。王素琴老師既要做好學校的政教工作，又要做好班級的教學工作，雖然忙個不亦樂乎，但她毫無怨言。曹莉老師上進心強，她勇于承擔學校少先隊總輔導員的工作，學校的少先隊工作開展得有聲有色，富有生趣。趙寶玉老師經(jīng)常咽炎發(fā)作，但她始終勤勤懇懇地工作，教學成績顯著；嚴詩德老師除了長期擔任兩個班的語文教學任務(wù)外，還擔任班主任工作，但她從沒有以此向領(lǐng)導提出任何要求，始終默默奉獻著。在我們的校園經(jīng)常會看到這些畫面：學生沒吃早飯，我們的教師主動為學生買早飯；天氣涼了，又是我們的老師從家里拿來衣

服給孩子穿上；當老師生病時，還是我們的老師不記報酬，主動要求替她上課，幫她批改作業(yè)；當學生犯錯誤時，我們的老師能夠耐心說服教育，沒有了以往的急燥和粗暴……。（二）、以加大課改力度為主導，提高教師教學水平1．加強業(yè)務(wù)學習，使教師提高對搞好教育教學工作的認識。學習新課標，開設(shè)研究性學習課程。新的課程標準頒布是基礎(chǔ)教育的重大改革，對此，我校積極參加專業(yè)培訓，組織學科骨干教師參加市里舉辦的新課程標準及教材培訓后，又組織校內(nèi)二次培訓。把學習新課程標準同實際教學結(jié)合起來貫徹新課標，靠近新課標，滲透新課標；中小學教務(wù)處繼續(xù)組織教師學習素質(zhì)教育的文件和先進經(jīng)驗、理論文章等，組織教師觀看有關(guān)新課程的專家講座，開展論文交流，使教師們對新課程有了一個全新的認識，領(lǐng)會新課程思想的實質(zhì)和實施要求，進一步更新觀念，提高轉(zhuǎn)軌的緊迫感和自覺性；與市里所屬學校聯(lián)合舉行較研活動，多次組織教師到兄弟學校聽課學習；通過多種有效活動努力使教師成為一專多能的教學人才。2．全方位推進自主創(chuàng)新教學模式的運行。課堂教學在整體上發(fā)生了根本性變革，90%的教師能自覺運用新模式。在備講批輔等教學環(huán)節(jié)上大膽探索，一切從促進學生發(fā)展出發(fā)，教案變學案，開發(fā)學生中的教學資源，引導學生探究式學習；教學組織形式上從有利交流出發(fā)，小組合作學習、不同質(zhì)學生的合理組合、語言與獎卡激勵、作業(yè)評價改革等多種形式應(yīng)運而生；師生、生生在互動中建構(gòu)知識，教學朝著開放式方向發(fā)展。教學管理從有利于促進模式運用出發(fā)，推門聽課評課、指導講評扎實有效；由于教學方式和學習方式的轉(zhuǎn)變，學生體驗了生活，了解了社會，動口、動手、動腦、交往等能力受到鍛煉，調(diào)查訪問、查閱搜集、整理資料和信息的能力得到提高。三、面向全體，德智體美全面發(fā)展在開學之初，學校就確立了德育工作的重點就是抓好各項常規(guī)落實。特別是要很抓上學、放學路上的常規(guī)；兩操要求；衛(wèi)生要求；上下樓梯的紀律；課間紀律等等。各項常規(guī)的落實都與班級考核掛鉤，從而引起學生和教師的極大重視，學生各方面都有了質(zhì)的變化，形成了良好的校風。我校還從以下幾方面進行德育教育工作。1．通過每周一次的國旗下講話，以學生身邊人，身邊事為教育情境，讓學生看的見，摸的著，實實在在的對學生進行誠實誠信、寬容善良、文明守記等方面的教育，致使每周一次的升國旗成為校園一道最亮麗的風景，多方位切合學生地講話成為力量的召喚。2．開展豐富多彩的與“德育”相關(guān)的文體活動，在活動中培養(yǎng)學生高尚情操和優(yōu)秀品質(zhì)， 使學生身心得到健康發(fā)展。如由音體美組組織的秋季運動；小學教導處組織的金秋詩歌朗誦會；中學教務(wù)處組織的課本劇演出、語文作文競賽等都體現(xiàn)了以人為本，以愛育人的教育理念。3．各班主任充分利用現(xiàn)有德育資源，以《中小學行為規(guī)范》為主要內(nèi)容抓好班、隊會的活動設(shè)計，使班、隊主題會落到實處，力求發(fā)揮德育的最大實效。四、千方百計，創(chuàng)設(shè)和諧文明的校園氛圍。1．抓住機遇取締校園周邊流動攤販。今年秋季，根據(jù)公司的有關(guān)安全會議綱要、《未成年人保護法》以及國家頒布的《學校衛(wèi)生工作條例》的精神，學校開了緊急校務(wù)會議，會上一致決定：由黨政工會齊抓共管、各有關(guān)部門各負其責，弘揚求真務(wù)實精神，按照實踐育人的要求，從全社會關(guān)心的熱點難點問題入手，采取強有力的措施，重點解決學生在校門口買東西和上學、放學路上的行為習慣等問題。一方面學校通過校廣播和班主任的大力宣傳，讓學生認識到不衛(wèi)生，不符和要求的食品和學習用具及玩具對我們身心造成的傷害是巨大的；另一方面派值日教師和學生監(jiān)督學生，一旦發(fā)現(xiàn)將對其進行嚴厲的批評和教育，在這次行動中教師們承受著流動攤販們的辱罵，頂住了巨大的壓力，在學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持以及全體師生齊心協(xié)力下，終于取締了校園周邊的流動攤販，還校園一份安靜，一份潔凈。2．進一步加強校園文化陣地建設(shè)，由校工會組織建立了學校網(wǎng)站、創(chuàng)建十六化建校報；進一步完善“墻報”、“板報”廣播設(shè)施的建設(shè)；教室的布置也力求規(guī)范、整齊；對破舊、欠缺的張貼材料及時更換和補修。3．多方籌措資金，加快現(xiàn)代技術(shù)裝備建設(shè)的步伐。本學期在上學期添置三臺電腦的前提下又添置了一臺電腦、一臺34寸電視機和DVD，裝修了會議室，小學教導處和活動室，使我校的辦學環(huán)境又上了一個新的臺階。五、創(chuàng)新管理，提高學校辦學水平學校從制度改革入手，進一步完善隊伍建設(shè)，強化學校管理工作。1．全面修訂及完善學校各項規(guī)章制度、崗位職責、獎懲機制，對不利學校工作開展的各種形式化綱綱條條進行推翻重建，使學校各項管理工作更具科學性、民主性與實效性，有利學校工作的良性開展。2、完善隊伍建設(shè)，即使各部門職責分明，又加強協(xié)作，發(fā)揮最佳整體效能。以校長、教導、總輔導員、總務(wù)工會組成行政領(lǐng)導小組，中心明確，責任到位，職責到人；抓好班主任隊伍和中隊輔導員隊伍建設(shè)：加強班級工作和少先隊工作的分工與整合，力爭使每一位教師都能成為“獨當一面”的優(yōu)秀管理者和組織者。3．管理工作把為師生服務(wù)放在第一位。把“三個代表”的精神貫徹到實際工作中，領(lǐng)導班子勤學習講奉獻，改進工作作風。涉及職工利益和發(fā)展的決策都要征求群眾意見，如工資改革方案的制訂、作息時間的調(diào)整及校務(wù)公開；后勤管理為教學服務(wù)，及時解決教學所需，消除安全隱患；組織“雙升”、打乒乓球比賽等活動；在每層樓放一臺飲水機解決了學生喝水的難題；在資金困難的情況下不但想辦法保證工資的按時發(fā)放，而且還給教職工發(fā)放了勞保福利；探望生病住院的老師和產(chǎn)婦，及時給她們送去了學校的關(guān)心和愛護，充分體現(xiàn)出學校柔性化管理，增加了教師和領(lǐng)導之間、學生和老師之間的凝聚力和親和力。4．充分重視家校協(xié)作，推動家校良性互動。本學期中學部組織為期一天的教學開放日活動以及邀請家長到校觀看學生的課本劇表演，通過這些活動使家長了解學校，加深對學校的信任，同時也使學校、家庭聯(lián)合起來共同教育學生，讓學生學會做人、學會學習等。5．加強九年級的教育教學管理工作。從政策制度等方面給予一定的傾斜，目的就是請全體初三教師克服重重困難，務(wù)必要保證明年中考不剃光頭，力爭有2—5名學生榜上有名。6．加強配套專室和專項材料的管理工作：既要發(fā)共2頁,當前第1頁12

揮專室的最佳效能，同時，重視各類材料的專人管理，整理歸檔。六、反思問題，爭取順利移交一年來，我校各項工作在有條不紊中進行，雖然取得了一定的成績，但同時也存在不少問題1．辦學條件方面。校園跑道凹凸不平，極易發(fā)生因?qū)W校場地不良造成的學生安全事故；教學樓墻體存在涂料脫落現(xiàn)象，需重新粉刷；教學設(shè)備舊，電腦室設(shè)備至今仍使用486、586等機型；缺乏一些必須電教設(shè)備，如幻燈機、投影儀等，須適量添置才能進一步適應(yīng)教育教學要求，但由于資金的缺乏，這些問題都暫時得不到解決。2．學校經(jīng)費嚴重短缺。受辦學條件和地理位置的限制，造成了我校生源的大量流失。3．教師反面。部分教師仍不能用教育教學規(guī)律來指導自己的教學行為，尤其不注重關(guān)心和轉(zhuǎn)化后進學生，體罰和變相體罰學生的現(xiàn)象仍然存在。4．管理方面。勞動紀律方面管理不夠到位，遲到早退有事不請假的大有人在。XX年對于我們學校來說是最為關(guān)鍵的一年，也可以說是生死存亡的一年，我們學校在假期將繼續(xù)為移交做各種積極的準備，我們幾位領(lǐng)導負責跑市政府、跑教委等部門；中小學教務(wù)處要做好招生宣傳工作，各位老師也要努力把現(xiàn)有生源保住。成績已成歷史，今后尚須努力。本學期里，我校以“完善制度”為保證，以“加強課改”為突破，以“遠程規(guī)劃、持續(xù)經(jīng)營”為導向，以“學校、教師、學生的共同成長”為目標，進行了許多清醒務(wù)實的改革，在實踐與探索中，各項工作開始有了可喜的進展。當然，也受到學校辦學條件和教師資源等方面的制約，學校工作未能有更大的突破。但我們相信，有上級教委的直接領(lǐng)導，有廣大家長及社會上關(guān)心教育的有識之士的大力支持，我們有信心、有能力排除干擾，克服困難，把學校的各項工作做好，學校一定能更好的發(fā)展。